Le Royaume-Uni
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Profils de dirigeants
L’équipe dirigeante de Sword UK montre l’exemple en créant une culture qui aide nos collaborateurs à fournir un travail de qualité à nos clients.
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Dave Bruce – Directeur général
Formé à l’origine à l’ingénierie électrique et électronique à Aberdeen, notre DG, Dave Bruce, est un chef d’entreprise expérimenté qui a plus de 30 ans d’expérience dans le domaine de la technologie pour l’industrie du pétrole et du gaz. En 2016, Dave a rejoint Sword pour diriger les opérations au Royaume-Uni et a réussi à développer cette opération pour atteindre un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros en fournissant des solutions technologiques aux secteurs de l’énergie, du public et de la finance.
En mai 2009, en tant que membre de l’équipe MBO qui a créé Amor Group dans le cadre d’une transaction de 30 millions de livres sterling, Dave était responsable de la conception, du développement et de l’exécution du plan d’affaires d’Amor dans le domaine de l’énergie. Amor fournit des solutions technologiques aux entreprises, des services professionnels et des services gérés à divers secteurs.
Avant cela, Dave a acquis une vaste expérience en tant que consultant indépendant pour plusieurs opérateurs, en fournissant des prestations techniques, en gérant des opérations et en gérant des projets majeurs.
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Kev Moreton – Directeur des opérations
En tant que directeur des opérations, Kevin est chargé de représenter les opérations du groupe auprès du conseil d’administration, d’assurer la direction fonctionnelle et d’être un point de référence pour les questions ou les demandes des clients.
Avec près de 30 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie et 20 ans dans des fonctions d’encadrement, Kevin est une personne énergique qui cherche à obtenir des résultats et qui fournit aux directeurs de nos unités commerciales des conseils, un soutien et un mentorat.
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Craig Swinburn – Directeur commercial
Le rôle de Craig au sein de l’équipe de direction est d’aider à identifier et à gagner de nouvelles opportunités avec des clients et des partenaires potentiels dans un cadre durable et rentable. En nous concentrant sur la manière dont nous positionnons nos offres de base sur nos marchés cibles, nous pouvons assurer la croissance continue de notre entreprise, tout en créant la prochaine génération de clients stratégiques au sein de Sword.
Les équipes de vente et de marketing jouent un rôle crucial en assurant la promotion efficace de nos offres, en surveillant les tendances du marché et en travaillant avec nos entreprises pour affiner continuellement notre message. Craig a toujours été partisan de la simplification de nos offres et de nos messages afin de les rendre plus accessibles et, en fin de compte, plus faciles à acheter pour nos clients. Si nous continuons à nous mettre au défi de le faire, nous poursuivrons notre croissance et créerons des opportunités de réussite dans tous les domaines de notre activité.
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Greg Anderson – Directeur de la technologie
Notre directeur technique, Greg, croit fermement que la technologie a la capacité de faire une énorme différence, si elle est utilisée correctement et alignée sur des objectifs bien compris. Le rôle de Greg est de veiller à ce que nous puissions faire la différence pour nos clients en proposant des offres pertinentes qui répondent à des besoins bien compris.
Dans son rôle, Greg veille à ce que nous soyons attentifs à l’évolution des besoins de nos clients, que nous entretenions des relations productives avec nos partenaires technologiques et, surtout, que nous continuions à développer nos compétences et nos capacités en fonction de l’évolution de la technologie.
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Phil Brading – Responsable de l’engagement client
En tant que Chief Customer Engagement Office, Phil établit la norme pour la façon dont nous travaillons avec nos clients, à la fois lors de la livraison du travail et lors des opportunités de vente. Phil veille à ce que nous continuions à établir des partenariats de longue durée avec nos clients, ce qui nous permet de réaliser des projets nouveaux et passionnants.
Nous y parvenons en alignant le travail sur les objectifs des clients, en continuant à prouver notre valeur et en veillant à ce que nos équipes aient les moyens de donner le meilleur d’elles-mêmes. Nous devons écouter attentivement ce qui est important pour nos clients et utiliser leurs commentaires pour contribuer à notre amélioration continue.
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Phil Norgate – Directeur financier
En tant que directeur financier, Phil a pour mission de définir la gouvernance financière du groupe, de mesurer et de suivre les performances de l’entreprise sur une base mensuelle, d’identifier les tendances et de proposer des actions basées sur les performances sous-jacentes du groupe.
Tout en mesurant les performances des entreprises du groupe, Phil est constamment à la recherche d’autres entreprises ayant des offres de services et des capacités complémentaires que nous pourrions acquérir afin de créer une offre de groupe plus forte.
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Catherine Froud-Williams – Chef du personnel
En tant que Chief People Officer, Catherine est passionnée par la représentation de nos collaborateurs au niveau de la direction, afin de s’assurer qu’ils sont toujours au centre de nos décisions d’entreprise. Catherine dirige et met en œuvre notre stratégie en matière de ressources humaines afin de s’assurer que nous disposons des compétences et des talents nécessaires à la réalisation de nos ambitions de croissance. Je travaille en étroite collaboration avec le secteur pour veiller à ce que nous puissions anticiper les tendances et y répondre afin d’informer et de définir une orientation claire pour les initiatives actuelles et futures en matière de ressources humaines.
L’ambition et la motivation de Catherine sont de permettre à tous nos collaborateurs d’atteindre leur plein potentiel et de reconnaître la véritable valeur qu’ils apportent, en leur offrant des possibilités d’apprentissage et de développement, en les rapprochant davantage de notre objectif et en leur proposant un travail intéressant. En responsabilisant nos collaborateurs et en leur donnant la possibilité d’apprendre et de se perfectionner, nous nous assurons que notre entreprise dispose des compétences et des qualités de leadership nécessaires pour fournir un travail exceptionnel à nos clients, aujourd’hui et à l’avenir.
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Dave Bruce – Directeur général
Formé à l’origine à l’ingénierie électrique et électronique à Aberdeen, notre PDG, Dave Bruce, est un chef d’entreprise expérimenté qui a plus de 30 ans d’expérience dans le domaine de la technologie pour l’industrie du pétrole et du gaz. En 2016, Dave a rejoint Sword pour diriger les opérations au Royaume-Uni et a réussi à développer cette opération pour atteindre un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros en fournissant des solutions technologiques aux secteurs de l’énergie, du public et de la finance.
En mai 2009, en tant que membre de l’équipe MBO qui a créé Amor Group dans le cadre d’une transaction de 30 millions de livres sterling, Dave était responsable de la conception, du développement et de l’exécution du plan d’affaires d’Amor dans le domaine de l’énergie. Amor fournit des solutions technologiques aux entreprises, des services professionnels et des services gérés à divers secteurs.
Avant cela, Dave a acquis une vaste expérience en tant que consultant indépendant pour plusieurs opérateurs, en fournissant des prestations techniques, en gérant des opérations et en gérant des projets majeurs.
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Kev Moreton – Directeur des opérations
En tant que directeur des opérations, Kevin est chargé de représenter les opérations du groupe auprès du conseil d’administration, d’assurer la direction fonctionnelle et d’être un point de référence pour les questions ou les demandes des clients.
Avec près de 30 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie et 20 ans dans des fonctions d’encadrement, Kevin est une personne énergique qui cherche à obtenir des résultats et qui fournit aux directeurs de nos unités commerciales des conseils, un soutien et un mentorat.
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Craig Swinburn – Directeur commercial
Le rôle de Craig au sein de l’équipe de direction est d’aider à identifier et à gagner de nouvelles opportunités avec des clients et des partenaires potentiels dans un cadre durable et rentable. En nous concentrant sur la manière dont nous positionnons nos offres de base sur nos marchés cibles, nous pouvons assurer la croissance continue de notre entreprise, tout en créant la prochaine génération de clients stratégiques au sein de Sword.
Les équipes de vente et de marketing jouent un rôle crucial en assurant la promotion efficace de nos offres, en surveillant les tendances du marché et en travaillant avec nos entreprises pour affiner continuellement notre message. Craig a toujours été partisan de la simplification de nos offres et de nos messages afin de les rendre plus accessibles et, en fin de compte, plus faciles à acheter pour nos clients. Si nous continuons à nous mettre au défi de le faire, nous poursuivrons notre croissance et créerons des opportunités de réussite dans tous les domaines de notre activité.
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Greg Anderson – Directeur de la technologie
Notre directeur technique, Greg, croit fermement que la technologie a la capacité de faire une énorme différence, si elle est utilisée correctement et alignée sur des objectifs bien compris. Le rôle de Greg est de veiller à ce que nous puissions faire la différence pour nos clients en proposant des offres pertinentes qui répondent à des besoins bien compris.
Dans son rôle, Greg veille à ce que nous soyons attentifs à l’évolution des besoins de nos clients, que nous entretenions des relations productives avec nos partenaires technologiques et, surtout, que nous continuions à développer nos compétences et nos capacités en fonction de l’évolution de la technologie.
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Phil Brading – Responsable de l’engagement client
En tant que Chief Customer Engagement Office, Phil établit la norme pour la façon dont nous travaillons avec nos clients, à la fois lors de la livraison du travail et lors des opportunités de vente. Phil veille à ce que nous continuions à établir des partenariats de longue durée avec nos clients, ce qui nous permet de réaliser des projets nouveaux et passionnants.
Nous y parvenons en alignant le travail sur les objectifs des clients, en continuant à prouver notre valeur et en veillant à ce que nos équipes aient les moyens de donner le meilleur d’elles-mêmes. Nous devons écouter attentivement ce qui est important pour nos clients et utiliser leurs commentaires pour contribuer à notre amélioration continue.
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Phil Norgate – Directeur financier
En tant que directeur financier, Phil a pour mission de définir la gouvernance financière du groupe, de mesurer et de suivre les performances de l’entreprise sur une base mensuelle, d’identifier les tendances et de proposer des actions basées sur les performances sous-jacentes du groupe.
Tout en mesurant les performances des entreprises du groupe, Phil est constamment à la recherche d’autres entreprises ayant des offres de services et des capacités complémentaires que nous pourrions acquérir afin de créer une offre de groupe plus forte.
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Catherine Froud-Williams – Chef du personnel
En tant que Chief People Officer, Catherine est passionnée par la représentation de nos collaborateurs au niveau de la direction, afin de s’assurer qu’ils sont toujours au centre de nos décisions d’entreprise. Catherine dirige et met en œuvre notre stratégie en matière de ressources humaines afin de s’assurer que nous disposons des compétences et des talents nécessaires à la réalisation de nos ambitions de croissance. Je travaille en étroite collaboration avec le secteur pour veiller à ce que nous puissions anticiper les tendances et y répondre afin d’informer et de définir une orientation claire pour les initiatives actuelles et futures en matière de ressources humaines.
L’ambition et la motivation de Catherine sont de permettre à tous nos collaborateurs d’atteindre leur plein potentiel et de reconnaître la véritable valeur qu’ils apportent, en leur offrant des possibilités d’apprentissage et de développement, en les rapprochant davantage de notre objectif et en leur proposant un travail intéressant. En responsabilisant nos collaborateurs et en leur donnant la possibilité d’apprendre et de se perfectionner, nous nous assurons que notre entreprise dispose des compétences et des qualités de leadership nécessaires pour fournir un travail exceptionnel à nos clients, aujourd’hui et à l’avenir.
